|
|
 |
 |
 |
 |
 |
Contrôle de gestion |
| |
Balanced Scorecard : comment l'élaborer pour mettre en œuvre la stratégie |
|
|
 |
| Population concernée |
 |
|
|
 |
Contrôleurs de gestion |
 |
Responsables comptables et financiers souhaitant consolider leurs compétences en contrôle de gestion stratégique |
 |
Cadres opérationnels impliqués dans le pilotage stratégique de leurs activités |
 |
Conseils d'entreprises |
|
|
| Pré-requis |
 |
|
|
 |
Bonne connaissance des tableaux de bord opérationnels et de l'analyse stratégique : niveau de connaissances développées dans les ateliers : |
|
|
| Objectifs |
 |
|
|
 |
Optimiser la déclinaison de la stratégie |
 |
Maîtriser les quatre niveaux de la performance (financier, clients, processus opérationnels, ressources humaines et apprentissage) |
 |
Adapter le Balanced Scorecard à son activité en reconfigurant les axes |
|
|
| Questions traitées |
 |
|
|
 |
Analyser la stratégie puis la décliner dans un Balanced Scorecard |
 |
De l'objectif à sa mise en oeuvre concrète |
 |
Identifier les relations de causes à effets conduisant à une meilleure performance |
 |
Les indicateurs d'une performance équilibrée |
 |
Dépasser la simple performance financière |
 |
Identifier la performance des immatériels |
 |
Les indicateurs de résultat et les indicateurs avancés |
 |
D'une analyse rétrospective à une analyse prospective |
 |
Piloter et mesurer la performance |
 |
Elaborer la stratégie grâce au Balanced Scorecard |
 |
Renverser l'utilisation du Balanced Scorecard pour concevoir une stratégie émergente |
 |
Exemples de mises en oeuvre de Balanced Scorecard |
 |
Des pratiques très différentes selon les contextes et les entreprises |
 |
Les écueils rencontrés par les précurseurs |
 |
Construire le Balanced Scorecard de votre organisation |
 |
Arriver avec vos questions et repartir avec des pistes de solutions à déployer |
 |
Impliquer et convaincre vos collaborateurs |
 |
Les limites du Balanced Scorecard |
|
|
| Ouvrages remis |
 |
|
|
 |
Mesurer et piloter la performance par Nicolas Berland, Editions de la performance (dans le limite des stocks disponible) |
|
|
|
|
| Logistique |
 |
|
| |
Réf : CGGS03 |
| |
Durée : 1 jour |
| |
Niveau : Spécialisation |
| |
Tarif : 897 € TTC - 750.00 € HT |
| |
|
| |
Choisissez la date de la session : |
| |
| Paris : |
 |
02/06/2010 |
 |
01/12/2010 |
|
 |
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
 |
 |
| |
 | Voir aussi | Livres/publication |
| |
 |
|