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Contrôle de gestion
  Balanced Scorecard : comment l'élaborer pour mettre en œuvre la stratégie

  Population concernée
Contrôleurs de gestion
Responsables comptables et financiers souhaitant consolider leurs compétences en contrôle de gestion stratégique
Cadres opérationnels impliqués dans le pilotage stratégique de leurs activités
Conseils d'entreprises

  Pré-requis
Bonne connaissance des tableaux de bord opérationnels et de l'analyse stratégique : niveau de connaissances développées dans les ateliers :
"Diagnostic et conception d'un système de contrôle de gestion"
"Les tableaux de bord stratégiques et opérationnels : comment les concevoir"

  Objectifs
Optimiser la déclinaison de la stratégie
Maîtriser les quatre niveaux de la performance (financier, clients, processus opérationnels, ressources humaines et apprentissage)
Adapter le Balanced Scorecard à son activité en reconfigurant les axes

  Questions traitées
Analyser la stratégie puis la décliner dans un Balanced Scorecard
De l'objectif à sa mise en oeuvre concrète
Identifier les relations de causes à effets conduisant à une meilleure performance
Les indicateurs d'une performance équilibrée
Dépasser la simple performance financière
Identifier la performance des immatériels
Les indicateurs de résultat et les indicateurs avancés
D'une analyse rétrospective à une analyse prospective
Piloter et mesurer la performance
Elaborer la stratégie grâce au Balanced Scorecard
Renverser l'utilisation du Balanced Scorecard pour concevoir une stratégie émergente
Exemples de mises en oeuvre de Balanced Scorecard
Des pratiques très différentes selon les contextes et les entreprises
Les écueils rencontrés par les précurseurs
Construire le Balanced Scorecard de votre organisation
Arriver avec vos questions et repartir avec des pistes de solutions à déployer
Impliquer et convaincre vos collaborateurs
Les limites du Balanced Scorecard

  Ouvrages remis
Mesurer et piloter la performance par Nicolas Berland, Editions de la performance (dans le limite des stocks disponible)

  Logistique
  Réf : CGGS03
  Durée : 1 jour
  Niveau : Spécialisation
  Tarif : 897 € TTC - 750.00 € HT
   
  Choisissez la date de la session :
 
Paris : 02/06/2010 01/12/2010
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Mesurer et piloter la performance
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