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Responsables financiers et comptables |
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Construire un business plan |
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| Population concernée |
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Dirigeants d'entreprises et responsables opérationnels |
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Directeurs administratifs et financiers, contrôleurs de gestion |
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Experts-comptables, leurs collaborateurs |
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Banquiers, analystes financiers |
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| Objectifs |
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Maîtriser la démarche d'élaboration d'un business plan |
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Adapter cette démarche au secteur d'activité |
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Apprécier la cohérence des moyens et des modes organisationnels envisagés en fonction des objectifs stratégiques |
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Vérifier et mettre en évidence l'équilibre des hypothèses |
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Emettre un diagnostic sur un business plan |
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| Questions traitées |
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Analyse du projet d'entreprise (histoire, développement, stratégie et perspectives) |
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Transcription des choix stratégiques en objectifs commerciaux, organisationnels et financiers |
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Evaluation de la viabilité du projet : analyse du marché, des concurrents, des forces et faiblesses, de la valeur ajoutée |
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Projection des éléments financiers prévisionnels |
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Les flux d'activité prévisionnels |
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Les flux d'investissement |
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Les flux de financement |
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La relation avec la trésorerie, les bilans et comptes de résultat prévisionnels |
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Les besoins en immobilisations |
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Les besoins en fonds de roulement |
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Le plan de financement |
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Rentabilité et financement |
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Calcul de la valeur actuelle nette (VAN) |
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Calcul du taux de rendement interne (TRI) |
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Coût du capital |
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Analyse des facteurs de sensibilité du modèle retenu |
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Scénarios |
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Simulations |
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Eventail d'hypothèses |
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Formalisation du support de communication interne et/ou à destination des tiers décideurs |
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| Logistique |
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Réf : CGFS01 |
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Durée : 2 jours |
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Niveau : Spécialisation |
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Tarif : 1435.2 € TTC - 1200.00 € HT |
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Choisissez la date de la session : |
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| Paris : |
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29/03/2010 |
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22/11/2010 |
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