| Population concernée |
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Comptables et financiers souhaitant consolider leurs connaissances par celle du contrôle de gestion |
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Cadres opérationnels impliqués dans la préparation des décisions et souhaitant acquérir une vision plus large des systèmes de contrôle au sein de l'organisation |
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Conseils d'entreprises |
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| Pré-requis |
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Savoir lire et interpréter le bilan et le compte de résultat |
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| Objectifs |
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Comprendre les principes fondamentaux qui régissent tous systèmes de contrôle de gestion en entreprise |
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Savoir identifier et évaluer la performance au travers des finalités de l'organisation |
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Appréhender les différents outils du contrôle de gestion et leurs principes d'articulation |
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| Méthode pédagogique |
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Études de cas pédagogiques illustrant les développements théoriques |
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| Questions traitées |
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Comment définir le contrôle de gestion |
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Ses enjeux |
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Les principaux objectifs d'un système d'information de gestion |
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Qu'est-ce qu'un centre de responsabilité ? |
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Typologie des centres de responsabilité |
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Définition des critères de performance associés |
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Le processus de contrôle |
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Démarche de planification/programmes d'activité/ budgets |
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Comptabilité de gestion et analyse des coûts : quels objectifs ? |
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Les principales méthodes de calcul des coûts de revient |
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Analyse de ces méthodes |
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Contexte d'utilisation de chacune de ces méthodes |
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Description du processus budgétaire |
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Budget |
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Contrôle budgétaire |
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Les tableaux de bord opérationnels |
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Apports |
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Caractéristiques essentielles |
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Principes de mise en oeuvre |
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| Pour approfondir |
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