Votre compte / Nous rejoindre 0 article dans votre panier.  
Offres
Les THEMES catalogue
Catalogue inter
Finance d'entreprise, Contrôle de gestion (15)
Contact
Nous contacter
Contact :
Fouad Arfaoui
Daniel Giffard-Bouvier
Inscription :
Christine Kerivel
Par courrier
Nos engagements
Conditions générales de vente
Paiement sécurisé
Démarche qualité
Catalogue > Finance d'entreprise, Contrôle de gestion > Contrôle de gestion

Contrôle de gestion
  Maîtrise des coûts et gestion de la performance

  Population concernée
Contrôleurs de gestion, responsables comptables et financiers, souhaitant approfondir leurs compétences dans l'évaluation de la performance
Cadres opérationnels impliqués dans la démarche de réflexion stratégique
Conseils d'entreprises

  Pré-requis
Connaître les bases de la comptabilité de gestion et les principes du contrôle de gestion : niveau de connaissances développées dans l'atelier : "S'initier au calcul des coûts de revient et à l'analyse de gestion"

  Objectifs
Les changements de l'environnement économique (globalisation des marchés, développement des technologies de l'information...) renforcent les attentes des consommateurs en termes de fonctionnalités, qualité, délais et prix
Dans ce contexte, cet atelier permet aux participants de :
comprendre comment les entreprises parviennent à satisfaire ces exigences et à acquérir un avantage concurrentiel en mettant en place des systèmes de contrôle et de gestion des coûts, basés sur les concepts de chaîne de valeur et de cycle de vie
réfléchir aux moyens et aux démarches possibles dans leur propre entreprise, en échangeant avec l'intervenant et les autres participants

  Questions traitées
Rappel des fondements de la démarche d'action stratégique
Création de valeur et nouveaux besoins en contrôle
Processus transversaux et chaînes de valeur
Limites des approches traditionnelles en contrôle de gestion
Mieux connaître et gérer les coûts actuels
Introduction à la gestion stratégique des coûts
Démarche ABM (Activity Based Management)
L'analyse de la rentabilité clients
L'intelligence concurrentielle : gestion du benchmarking
La réduction permanente des coûts (Kaizen costing)
Mieux connaître et gérer les coûts futurs
Approche en coût cible (Target Costing)
La prise en compte des coûts sur le cycle de vie du produit ou du client
BBZ (Budget Base Zéro)
La logique d'activité des centres de coûts discrétionnaires
Comment associer l'intangibilité du service à la mesure de performance
Suivi et mesure de la performance
Identification des axes majeurs du suivi de la performance stratégique

  Pour approfondir
"ABC / ABM : une approche spécifique du calcul des coûts"
"Les tableaux de bord stratégiques et opérationnels : comment les concevoir ?"

  Logistique
  Réf : CGGP01
  Durée : 2 jours
  Niveau : Perfectionnement
  Tarif : 1315.6 € TTC - 1100.00 € HT
   
  Choisissez la date de la session :
 
Paris : 29/04/2010 13/12/2010
Ajouter au panier
   

 
Voir aussi
 Livres/publication
Mesurer et piloter la performance
23.70 € HT
 
 
Formation
Inter-Entreprises
E-Learning Formation
Intra-Entreprise
Ressources Pédagogiques Conseil et conduite
du changement
Offre Grands Comptes
Accueil l Aide l Plan du site l Mentions légales l CGV
© PwCGlobalLearning 2010
Tous droits réservés