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Les THEMES d'intervention de l'offre |
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Cursus de formation du contrôle interne au management des risques |
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 Du contrôle interne
au management
des risques |
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Les entreprises font aujourd’hui face à un double défi. Elles doivent composer avec un environnement économique moins prévisible et plus agressif tout en satisfaisant des parties prenantes toujours plus exigeantes en termes de performance, de transparence et de pérennité. |
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Dans cet environnement, une gestion explicite des risques permet aux dirigeants et au management de mieux identifier, mesurer et piloter les risques pris. Elle permet aussi d’améliorer la transparence en informant les instances de gouvernance de l’entreprise sur les risques. |
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Afin de vous aider dans la conception et le déploiement de dispositifs de « Management des Risques » adaptés à votre entreprise, les spécialistes des départements Ressources humaines et conduite du changement et Gouvernance, maîtrise des risques, contrôle interne et conformité de PricewaterhouseCoopers vous proposent un dispositif de formations et d’ateliers, adaptés à votre environnement et à vos spécificités. |
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Quels sont les concepts-clés du « management des risques » ?
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Quelles sont les nouvelles exigences règlementaires auxquelles il faut répondre ? Quelles conséquences pour votre entreprise ?
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Quels sont les rôles et responsabilités du comité d’audit, des administrateurs et du management dans la mise en place d’un dispositif de maîtrise des risques efficace ?
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Quels sont les risques à maitriser ? Quels systèmes de gestion des risques mettre en place ?
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Comment s’assurer de la pérennité et de la pertinence de ces systèmes ?
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Comment assurer la cohérence et la complémentarité des différentes démarches existantes au sein de votre entreprise ?
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PwCGlobalLearning vous propose |
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Le dispositif de formations « Management des risques » propose trois modalités pédagogiques : |
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Sensibilisation |
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Principe-clés de la gestion des risques et du contrôle interne (présentiel et e-learning), afin de connaître les principaux enjeux et impacts d’un projet « maîtrise des risques et contrôle interne ». |
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Ateliers spécifiques |
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« Comprendre les rôles et responsabilités du comité d’audit et des administrateurs dans la gestion des risques » : assimiler vos rôles et responsabilités en matière de gestion des risques et de contrôle interne, à la lumière des évolutions réglementaires récentes ; avoir connaissance des « bonnes pratiques » actuelles ; être en mesure de formuler auprès de votre management opérationnel vos attentes, notamment en termes de mise en place d’outils de pilotage.
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« Identifier et prioriser vos risques majeurs » : être capable d’intégrer les étapes-clés en vue de les construire et de mettre à jour votre cartographie des risques ; intégrer également les principes-clés permettant de prendre en compte les risques identifiés dans les activités de votre entreprise et dans les décisions prises par le management. |
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Ateliers de coaching |
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Il s’agit de vous accompagner dans vos réflexions autour de sujets propres à votre organisation et à l’avancement de votre projet « Maîtrise des risques ».
A titre d’exemple, nous vous proposons de réfléchir avec vous à une mise en œuvre opérationnelle de vos processus, par exemple les Ressources Humaines : définition d’un référentiel des bonnes pratiques et processus RH, réalisation d’un diagnostic des risques RH et définition d’un plan d’actions, élaboration de tableau de bord de pilotage de l’activité RH, formation et sensibilisation en matière de gestion des risques RH, …. |
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Les ateliers Management des risques (cliquer sur les images) |
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Déposer
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Vous souhaitez nous faire étudier votre projet
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Exemples de missions intra-entreprises |
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