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Comptabilité/Finance |
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Mesurer et piloter la performance |
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| Questions traitées |
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Un ouvrage de référence pour mieux appréhender les nouveaux enjeux du contrôle de gestion |
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Le contrôleur de gestion n’est pas un auditeur ou un inspecteur ; il joue davantage un rôle de conseil s’apparentant à un véritable contrôle organisationnel, établi sur une logique de confortement (respect des normes) et une logique d’évolution (organisation des changements). Ce métier, désormais intégré au processus de management, est donc devenu un art de mesure et de pilotage de la performance. |
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Face à l’évolution récente des outils et des pratiques du contrôle de gestion, il est aujourd’hui judicieux de faire le point sur le métier et ses méthodes pour mieux en dégager les perspectives de développement. Cet ouvrage présente ainsi les conditions d’utilisation des techniques de pilotage et envisage la performance comme un processus complet (élaboration, stratégie, déclinaison, pilotage, mesure des résultats). L’ouvrage illustre ces deux dimensions en trois chapitres : |
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Calculer des coûts et prendre des décisions économiques |
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Piloter les ressources grâce au contrôle budgétaire |
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Piloter une performance globale grâce aux tableaux de bord |
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L’ouvrage décrit et analyse ainsi les principales méthodes de contrôle de gestion (ABC, BBZ, ABB, balanced socrecard) en les replaçant dans leur contexte d’utilisation pour mieux en apprécier les limites. Chaque partie est étayée de nombreux schémas, exemples, fiches de synthèse et cas pratiques afin d’illustrer le propos (cas réel de fonctionnement de la méthode ABC, analyses de procédures budgétaires et tableaux de bord d’entreprises). |
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Cette approche innovante permet au lecteur de comprendre et de maîtriser les nouveaux enjeux du contrôle de gestion, qu’il soit dirigeant, manager opérationnel, contrôleur de gestion en entreprise, ou en encore étudiant envisageant de se spécialiser dans ce domaine. |
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| Logistique |
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Réf : CP407 |
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Délais de livraison : Nous contacter |
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Tarif : 25 € TTC - 23.70 € HT |
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